轴承行业创建世界一流企业探析

【中崋轴承网】

党的十九大指出中国特色社会主义进入新时代，明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，不断增强我国经济创新力和竞争力。企业是国家创新体系的核心主体，世界级企业更是科技创新强国建设的“领头雁”。改革开放以来，特别是党的十八大之后，我国轴承行业科技创新持续发力，加速赶超跨越，实现了历史性、整体性和全局性重大变化，企业、产业和行业创新实力有较大幅度增强，正在建设具有全球影响力的轴承强国。然而，轴承行业科技创新体制机制有待完善，创新驱动战略尚未全面落实，提高企业在全球价值链中的地位任重道远，积极创建世界一流企业势在必行。

纵观企业发展史、世界500强企业和世界八大卓越轴承企业，让人们认识到：世界级企业不是单纯规模大、产值高或市场占有率高的企业，也不单是具备单一市场或单一技术、产品优势的企业，更不是单纯追求经济效益的企业；世界级企业是立足本土，面向全球，愿景清晰，使命高远，秉持企业家精神，有效把握和运用企业经营管理基本规律，依靠艰苦奋斗和持续创新，持续引领企业和产业技术跃进，从而有能力、有效和持续地进行经济价值创新，同时承担社会、国家和行业发展使命，推动全行业竞争和平衡发展的企业。无论是世界八大轴承公司，还是如华为、阿里巴巴、腾讯、中国中车等日益走向全球的新兴经济体企业，它们都具有较典型的共同特征：不但在销售额、市场、市场占有率等硬实力上显著超越同行业、同领域、同时代的竞争者，同时在创新力、影响力、社会责任和公众信任度等软实力上拥有卓越的表现。创新是国家和产业进步的核心驱动力，更是世界级企业生命力的源泉，并据此实现效率、效益和品质优先，持续引领国内外资源配置、行业技术创新、产业发展和推动社会进步。概言之，世界级企业是时代的企业，更是显著推动时代进步的企业。

当前，中国特色社会主义进入新时代和对外开放迈入新阶段，全球范围内以数字化、网络化、智能化为代表的新一轮科技与产业革命方兴未艾，工业经济加速向知识经济转型；中国发展也从需求驱动走向创新驱动，从引进模仿和追赶为主迈向超越追赶引领创新，深度参与重构全球价值链，并正在积极倡导新型区域和全球紧密与创新体系。轴承行业也正在形成如火如荼建设世界轴承工业强国的热烈氛围。在这样的时代背景下，需要重新认识和把握企业经营管理的基本规律，总结世界级企业的典型模式，尤其是世界八大跨国轴承公司的丰富经验，从而加快我国轴承行业培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是建设世界轴承工业强国战略目标的迫切需要，也是推动轴承工业价值链迈向世界中高端水平的迫切需要。

一、创建世界一流轴承企业的深远意义

（一）创建世界一流企业是适应经济全球化，增强我国国际竞争力的迫切需求

当今世界，国与国之间的竞争力主要体现在经济上的竞争，而经济上的竞争主要表现在大企业之间的竞争。以我国轴承行业为例，自改革开放以来，我国投资环境不断得到改善，特别是我国进入WTO以后，中国市场的巨大潜力，吸引了越来越多国外企业的目光，国际轴承行业的外资巨头也纷纷把触角伸向中国，在华建立独资、合资公司，生产销售轴承及其相关产品。据2014年统计，世界八大跨国轴承公司SKF、SCHAEFFLER、TIMKEN、NSK、NTN、JTEKT、NMB、NACHI，在华设有61家生产企业，生产销售的轴承及相关产品涉及汽车、铁路、能源、冶金、矿机、风电、家电、航空等国民经济各个主机领域的中高端轴承，产品尺寸范围涵盖微型、中型和大型轴承各系列。为抢占科技制高地，其中NSK、SKF、SCHAEFFLER、NTN、TIMKEN和JTEKT6家企业还在华设立了工程技术中心。据2014年统计数据，按销售额计算，外资企业已占到轴承行业年销售额的20%。当今，我国轴承产业与外资企业之间的竞争，从产品和技术而言是全方位的，从竞争的激烈程度而言是白热化的。这种竞争在大企业或企业集团之间尤为凸显。轴承行业的大型企业和企业集团关系到国家安全和国民经济建设健康发展，承担着提高行业综合实力，增强国际竞争力的历史使命，所以创建世界一流企业已成为当务之急。

（二）创建世界一流企业是进一步发展壮大国有经济、巩固基本经济制度的根本要求

国有企业、大型企业或企业集团，作为国有经济的重要组成部分，目前无论其所占比重，还是涉及的行业与领域，对于国民经济的发展，都具有举足轻重的作用。如在轴承行业，按销售额计算，国有企业已占到14%左右。国有企业、大型企业或企业集团自主创新体系和能力建设取得较大进展，产品专业化生产长足进步，工艺装备能力大为提高，为我国关键领域重大技术装备自主化作出了大贡献。在大功率风电、核电站、高速重载铁路货车、大功率机车、长寿命水泥立磨机、新一代CT机、第三代轿车、超精密轧机、大马力农业装备、高速气流纺织、千万吨级煤炭井下综采设备、精密数控机床、超深井石油钻机、高速高温长寿命化纤设备、长寿命矿山振动筛以及工业机器人等重大装备配套领域，成功研制了一批高端轴承，并实现了产业化，显示了国有企业、大型企业或企业集团的巨大作用。因此，为完善社会主义市场经济体制，发挥国有经济的主导作用，必须创建一批具有国际竞争力的世界一流企业。

（三）创建世界一流企业是跻身国际先进水平的现实需要

轴承行业国有企业、大型企业或企业集团，经过多年改革发展，国有资本布局结构调整取得了重大进步，企业活力、综合实力和国外竞争力显著增强，有些企业根据自身实际提出了打造世界一流企业的愿景目标，这些为创建世界一流企业奠定了重要基础和有利条件。但从整体上看，国有企业与世界一流企业相比尚有较大差距，主要表现在现代化企业制度尚需进一步完善，自主创新能力亟待提升，国际化经营能力与水平有待提高，全球知名品牌亟需建立等。因此，需要国有企业、大型企业或企业集团通过创建世界一流企业来提升国际先进水平，为建设世界轴承工业强国提供强大的支撑实力。

二、创建世界一流轴承企业的机遇与挑战

从机遇方面，可以三个层面来看：

第一，轴承行业已逐步由高速增长转向高质量发展，应该说国有企业处在一个非常好的历史时期。创新驱动产生了新的动力，未来新的市场和新的需求是国企的一个良好机遇。

第二，经过改革开放，轴承行业的轴承产量、销售额等经济规模已位居世界第三位，受到了全世界轴承行业的认可。因为认同中国轴承行业，所以愿意认同中国的轴承企业，这一点是从国家层面所具备的优势。

第三，有10家中央企业示范创建世界一流企业的作法与经验可供借鉴。

由国务院国资委组织的中央企业创建世界一流示范企业工作已正式启动，航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中广核等10家企业入选。入选企业主要考量三方面因素：

其一，世界一流企业应当是在国际资源配置中占主导地位，引领行业技术发展，在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，在效率指标、效益指标、产品质量等指标是领先的企业，在践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象上是典型的企业。

其二，重点选择主营业务实力、竞争优势比较明显的产业集团公司。

其三，在公司治理、国际资源配置、引导行业发展、人才队伍等创新层面优势比较突出，具备成为世界一流企业的基础条件。

从挑战方面，也可以从三个层面来看：

第一，全球市场有很多规则，我国的轴承企业有一个学习、理解、创新的过程。

第二，国际市场的经营风险比国内市场大很多，因此，国有企业应该具有真正的国际视野，能够制定行之有效的中长期的国际战略。急功近利往往欲速而不达，国有企业应当为这个中长期战略具备忍耐力。

第三，创建世界一流企业有许多基础性工作需要提前做好，应正视差距，着力赶超。能够有能力有勇气创建世界一流企业的国有企业，当然应是实力强劲的产业排头兵，拥有全行业领先的产业规模，较完整的产业链体系以及全球的国际业务体系，具备可持续的技术创新能力、灵活的资源配置能力和较强的风险防控能力。但应清醒认识到与世界一流企业的差距，系统解决发展中存在的“短板”，突破关键技术与核心技术，不断提高行业引领能力和国际化发展水平。应紧盯世界一流标准，从规模效益、经营管理、人才队伍、技术创新、国际化发展等多个维度着力对标全球一流企业，加快追赶与超越，实现企业整体实力、控制力、影响力的全面提升。

三、创建世界一流轴承企业应着力抓好基础性工作

深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，这是在新的历史起点上，党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革指明了方向，提出了根本遵循。但要创建世界一流轴承企业还应着力抓好基础性工作。

从战略上而言，应准确把握深化国企改革的基本要求。一是高举“一面旗帜”，就是高举中国特色社会主义市场伟大旗帜，牢牢把握坚持党的领导和加强党的建设这个“根”和“魂”。二是坚持“两个一以贯之”，即坚持党对国有企业领导的重大政治原则一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革的方向一以贯之。三是遵循“三个有利于”，即国企改革应有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。四是坚持“五项原则”，即坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持增强活力和强化监管相结合，坚持党对国企的领导，坚持积极稳妥统筹推进。五是增强“六种力量”，通过改革把国企打造成为党和国家最可信赖的依靠力量；成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量；成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量；成为赢得具有新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

从战术上而言，应聚焦完善现代化企业制度的关键环节。一是企业产权结构注重多元化或与证券化相结合。毫不动摇巩固和发展公有经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，加快推进股份制改革上市，稳妥推进实施股权多元化，分层分类推进混合所有制。二是完善法人治理结构，推进法人治理规范化。三是薪酬分配注重功能性与差异性相统筹，建立组织任命与市场选聘的薪酬协同机制。探索科技成果转化分工、骨干职工持股等中长期激励机制，既有激励又有约束，即讲效率又讲公平。四是企业用人制度注重市场化与契约化相结合，对急需紧缺人才合理增加市场化选聘比例，实行任期制和契约化管理，探索市场化退出，促使管理人员能上能下、职工能进能出。

从战役上而言，应全面落实高质量发展的有效措施。一是坚持创新发展，培育未来竞争新动能。加快体制创新，运用市场化的思维参与竞争。加大科技创新，加快突破一批事关行业发展全局的核心关键技术，力争突破更多“卡脖子”的问题。大力运用人工智能、大数据、物联网等技术改造传统产业，推动企业向数字化、网络化、智能化转型。二是坚持协调发展，实现质量效益双提升。坚持优化产业布局，推动发展主线向绿色化、智能化和市场化转变。把握经营关键环节，综合运用各种策略，提升经营管理水平，扩大市场份额，实现增产增收、降本提效，增强市场竞争力。实施成本领先战略，防范经营风险。三是坚持绿色发展，加快发展方式转变，坚定不移地走绿色、低碳、循环发展之路，加快资源节约型、环境友好型企业建设。深化供给侧结构性改革，着力推动传统产业智能化、清洁化改造，加大节能减排力度，坚决淘汰落后产能。四是坚持开放发展，开辟未来发展新领域。积极响应“一带一路”倡议，积极稳妥“走出去”“引进来”，打造经济利益共同体、命运共同体和责任共同体。加强中央企业和地方国企、其他行业等合作，实施投资主体多元化。五是坚持共享发展，着力提升发展普惠面。通过产业扶贫、教育扶贫、党建扶贫等方式，帮助贫困地区解决生存和发展问题，不断增强贫困地区发展动力。坚持企业发展与职工发展相协调，打造多层次、全方位的职工培训体系，健全职工利益表达、协调和保护机制，改善职工生产生活条件，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性。

四、创建世界一流轴承企业实施方案探析

要培育具有全球竞争力的世界一流企业，首先需要弄清楚什么是“世界一流企业”？美国的“波多里奇优秀业绩评定准则”一直被作为衡量世界级企业运营水平的标杆。该准则体系由7大系统组成，即领导力系统、战略规划系统、顾客和市场系统、信息与分析系统、人力资源系统、流程管理系统、运营业绩系统。以这7大系统为基础，美国著名的摩托罗拉公司认为世界级企业的运营就像一辆“自行车”——顾客和市场是“前轮”，领导力、战略规划是“车把”，人力资源是“后轮”，信息与分析是“车架”，流程管理是“行车路线”，运营业绩是“行车目标”，管理界称之为“自行车模型”。按波多里奇优秀业绩评定准则，概言之，世界一流企业应是在实现可持续发展中具有全球竞争力的企业。

“世界一流企业”主要呈现包括“品牌形象、产业地位、资本市场、规模水平、空间范围、时间跨度”等6个方面的共同特点。一是提供渗透社会和民生的高品质产品或服务，具有全球性忠诚用户群和著名品牌。二是具有执掌秩序和领袖同业的产业地位。主要体现在拥有自己独特的发展战略或商业模式，对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献；公司员工也具有高度的职业化水平，是同业遵守社会规范和道德的榜样等。三是在国际资本市场上整体规范运作。四是具有居于世界前列的资产规模、营业收入和公司市值。五是全球化经营，具有很高的国际化经营指数。六是具有持续的经营历史，久经考验的生存和发展能力。

（一）原则和方法

1、创建世界一流企业应坚持的原则

坚持开放透明，应勇于暴露矛盾，敢于面对问题。

坚持传承创新，通过内生和外延两种途径寻求企业提升路径。

坚持循序渐进，从自身实际情况出发，分阶段选择目标，遵循从企业一流到国内一流，进而实现世界一流。

2、创建世界一流企业的工作方法

自身实际出发，按“内部一流→国内一流→世界一流”的工作顺序，分别以标杆企业（可选世界八大跨国轴承公司之一、二）为标准开展对标，找差距、定措施、补短板，赶超标杆企业。

以能力建设为创建世界一流企业的落地载体。通过对标改进，提高创建企业协同运营能力，资源配置能力，自主创新能力，风险管控能力和国际化经营能力，提升企业国际竞争实力。

以全员参与为创建世界一流企业的动力。树立“争创世界一流”的理念，动员职工积极参与，培育主人翁意识，注意激发自下而上、自觉自发的工作活力。

（二）指标体系

创建世界一流企业最重要的环节是建立一套指标体系。指标体系要体现可比性、独立性、通用性、代表性，力争较为全面地反映企业总体情况。可比性是指选择标杆企业时最好应与本企业具有可比性。独立性是指各指标应相对独立，减少指标间的重复现象，降低指标间的相关性。通用性是指选择的指标应为行业所熟悉，业内通用的、易于获取数据的指标，指标值的计算应遵循业内统一和通用的方法和口径。代表性是指指标的设定不宜过多，应选择最有代表性的指标。此外，指标的设定应与建设世界轴承工业强国的目标任务相衔接，这也是创建世界一流轴承企业需达到的主要目的。

通过对高绩效企业领先实践之研究，分析其取得成功的关键驱动因素和主要特征，发现世界一流企业不仅能实现优秀的经营效益，而且能积极打造和发挥卓越的核心能力并切实践行社会责任，综合起来，“经营效益、核心能力、社会责任”是创建世界一流企业的核心指标，具体见表1所示。

表1 创建世界一流企业核心指标体系设计

建设世界轴承工业强国，行业从“十五”启步，建议在轴承行业“十四五”发展规划中响亮地提出创建世界一流企业的目标，将至少有2-3家企业跻身世界一流企业行列。因此，创建世界一流企业的核心指标体系应当与建设世界轴承工业强国目标任务相衔接，具体见表2所示。

表2 核心指标体系与世界轴承工业强国

目标衔接表

（三）实施途径

1、统一思想，营造创一流氛围

加强领导，成立组织，明确职责，分步实施。动员发动，营造氛围，落实任务。确立核心指标体系，拟定开展专项攻关活动方案和基础内容。

2、开展对标找差距

找差距。可按争创国内一流和争创世界一流两个层次执行，形成“内学先进，外创一流”工作机制。

3、发现“主要短板”，明确“攻关任务”

从差距中找出主要矛盾，突出“主要短板”与“关键任务”，制定提出提升方案。跟踪改进，督促落实整改措施。

4、健全机制，抓好考评引导

健全对标一流，改进实施，过程监控，综合考评的闭环提升长效机制，实现创建世界一流企业工作的常态化、规范化与制度化。树立正向激励的考评导向，坚持对标措施不细致不放过，对标措施实施不到位不放过，原因分析不透彻不放过，真正形成“对标→分析→改进→提升”的良性循环，确保工作取得实效。依托绩效考评体系，发挥激励作用。

总之，创建企业应以对标一流为实施手段，通过“内学先进，外创一流”的思路，逐步提升国际竞争力，弥补发展短板，缩小硬件差距，借助国资委大力培育世界一流企业的有利时机，赶超世界八大跨国轴承公司，增强我国轴承企业的影响力和话语权。

应当看到，我国轴承行业已具备创建世界一流企业的基本条件，示范企业只要做好顶层设计和路线图，制定战略规划，优化产业布局，组织架构和管理运营体系，力争在“十四五”期间在部分细分领域和关键环节取得实质性突破，在整体上取得显著成效是完全有信心的。到那时，示范企业就有可能成为在国际资源配置中占主导地位，引领全行业技术发展，在全球产业发展中具有影响力及话语权的领军企业，高质量发展与效益领先企业，践行新发展理念、守法重信、履行社会责任的世界一流企业。