为深入学习贯彻落实习总书记关于弘扬劳模精神和工匠精神的重要论述，发挥其榜样引领优势，激励广大技术工人建功新时代，助推企业实现高质量发展，陕钢集团龙钢公司以企业竞争力和内部活力为驱动，依托建立有效的技能人才甄选模式、完善职工技能形成与提升体系、创新技能导向激励机制三大平台，来培育钢铁技术“主力军”，提升劳动幸福感，激励其在提质增效、追赶超越新征程中积极建功。

建立有效的技能人才甄选模式，增强企业核心竞争力。 该公司通过劳动竞赛、培植劳模及工匠文化、技术人员定期绩效测评等主题活动的开展，以盘活技术人才资源，促使全面提高职工综合素质，推动企业进步。劳动竞赛分生产工序、辅助单位、外协单位、废钢配加专项奖、红旗炉机线竞赛、挖潜增效攻关、服务组织奖、团队奖、公司突破奖等9个类别，为发觉甄选技术人才提供平台；培植劳模及工匠文化，培养选树劳模及工匠人才，发挥其榜样引领作用，用身边人、身边事激励广大职工争当先进，目前王军已荣获陕西省“国企工匠”荣誉称号，薛小永荣获“全国劳模”荣誉称号；多项目精细化评价专业技术及技能人员，以申报项目为主体，从工作业绩、技术水平、职业道德、项目实施状况、现代化师带徒培养进度等方面对专业技术及技能人员定期进行考评，并将每次考评结果纳入全年度考评得分中；激活了各基层单位以技能为导向的选人用人育人理念。

完善职工技能形成与提升体系，全盘调动企业内部动力。 立足于搭建平台，为公司培养一支技术精湛、服务生产的高技能的行业领军人才队伍，发挥现有3个通用工种培训基地与3个技师工作室作用，定期组织相关单位认真调查、分析公司员工素质状况，正在争创2-3个以专业工种为主的劳模及工匠创新工作室；完善基地及工作室层级管理，并配套出台了一系列激励考核政策，涉及教学设施、师资力量、培训模式、培训成果、攻关创效等方面；充分发挥基地及工作室人力、技术、设备等资源优势，承担各类培训，以技术进步促进经济效益提升。自创建以来，培训基地共实施了一专多能、操检合一、各级技术比武、技能竞赛及专项培训等74项技能提升培训；利用培训基地优势，针对生产过程中技术难点问题，工作室累计为公司创利创效、节约资金3000余万元。同时，培训基地与工作室培养的诸多优秀人才分别在各级技能大赛中屡获“三秦工匠、韩城工匠”等殊荣。

创新技能导向激励机制，让技能人才有机遇更有待遇。 搭建“网上练兵”平台、完善技能人才薪酬体系、畅通技能人才成长通道，通过物质与精神双向激励机制，引导并提升技能人才在钢城的机遇与待遇。探索建立新型“网上练兵”平台，并配套以物质奖励，鼓励全员重视职业教育培训，不断提升自身综合技能，多跨专业学技术；适度调整技术人员薪酬体系，采取实行津贴制、维修人员分等级技术津贴制、专业技术人员聘任制、双重津贴制、津贴与攻关项目及师带徒挂钩考核等举措，激励高技能人才带动技能队伍人员整体水平提升；动态管理畅通技能人才成长通道，鼓励非专业技术类员工参加专业技术任职资格晋升，以申报项目动态考评专业技术人员，分工序设立技能培训攻关建立高技能人才晋升通道，同时配套优秀学员奖励等系列激励政策，充分调动广大员工参与企业技术革新的积极性，为公司培养一批技能技术素质高的钢铁“主力军”奠定基础。